2025年4月21日，公司召開2025年一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)度會暨二季度安委會會議，傳達落實集團公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議精神，總結(jié)一季度工作，分析當前形勢，安排部署下一步重點任務。公司領(lǐng)導，副總師，總部各部室主要負責同志，事業(yè)部、各單位領(lǐng)導班子及中層管理人員分別通過現(xiàn)場和視頻形式參加會議。

公司黨委書記、董事長傅柏先在講話中指出，一季度公司上下錨定任務目標，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的勢頭，各條線齊頭并進，各項工作總體呈現(xiàn)“四個新”，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅、開門穩(wěn)”。在分析當前內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，他強調(diào)，要從五個方面要“效益”，要向管理要效益，用好用活全面質(zhì)量管理、卓越績效管理模式等工具，強化降本增效關(guān)鍵一招，做好資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)創(chuàng)收創(chuàng)效的大文章；要向創(chuàng)新要效益，把好創(chuàng)新轉(zhuǎn)化關(guān)，打破慣性思維，用創(chuàng)造性思維提質(zhì)增效；要向轉(zhuǎn)型要效益，結(jié)合自身稟賦和優(yōu)勢，通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、路衍經(jīng)濟和“高速+”融合發(fā)展，打造成熟的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點；要向市場要效益，把目光投向市場、開拓市場，積極推動二次開發(fā)、區(qū)域深耕、業(yè)務深耕，謀劃爭取市場化項目落地；要向攻堅要效益，扛牢攻堅責任，通過借勢借力、投資化債、嫁接資源等方式，推動攻堅任務取得實質(zhì)性突破。針對下一步工作，重點圍繞路橋運營、產(chǎn)業(yè)鏈投資、重點工程建設(shè)等方面任務做了部署安排，并針對堅守底線、防范化解安全穩(wěn)定風險以及強化黨建、打造高質(zhì)量發(fā)展的紅色動能提出有關(guān)要求。同時，他強調(diào)，廣大黨員干部要持續(xù)強化率先垂范、真抓實干、攻堅克難、艱苦奮斗、清正廉潔五種作風，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的作風保障。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王昊全面總結(jié)了公司一季度工作成效，分析了生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力，對二季度工作做了具體安排，一是智慧運營板塊深化“全天候通行”，多措并舉引車上路，開展風險隱患點排查，打牢防汛防臺工作基礎(chǔ)。二是產(chǎn)業(yè)鏈投資板塊繼續(xù)擴大有效投資，堅持項目為王，錨定主業(yè)方向精準開展投資，抓好市場轉(zhuǎn)化，加快項目落地。三是重點工程建設(shè)板塊繼續(xù)加快項目進度，搶抓施工黃金期，破解制約難題，統(tǒng)籌質(zhì)量、安全、進度，高標準高質(zhì)量推動項目建設(shè)。四是綠色低碳產(chǎn)業(yè)板塊繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進，環(huán)保業(yè)務瞄準上中下游發(fā)力，推動項目轉(zhuǎn)運營，新能源業(yè)務加強行研和政策分析，積極推動優(yōu)質(zhì)項目落地。

在二季度安委會會議上，王昊總結(jié)回顧前期工作、分析當前形勢和存在的問題，對下一步工作提出三點要求：一是要提高認識，樹牢“生命至上”理念，強化涉路作業(yè)人員安全防護，加強對清障救援、收費作業(yè)、養(yǎng)護施工、工程建設(shè)、有限空間等作業(yè)現(xiàn)場的安全管控；二是要壓實責任，重點推進安全管理提升包保責任制落實、汛期暑期安全生產(chǎn)重大風險隱患排查整治行動、重復隱患整治等工作；三是要加強防范，在五一節(jié)前開展一次全面的隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，抓好汛期及五一期間安全生產(chǎn)工作。

公司黨委委員、監(jiān)事會主席常志宏主持會議，圍繞學習傳達會議精神，要求各級各單位錨定“時間過半、任務過半”目標不放松，結(jié)合實際深入謀劃二季度工作，全力完成各項任務目標，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

會上，計劃財務部、投資管理部、路橋運營事業(yè)部、工程建設(shè)事業(yè)部分別通報了一季度生產(chǎn)經(jīng)營及條線工作有關(guān)情況、存在的問題和下一步措施，5家單位分別圍繞路橋運營、投資拓展、風險化解等內(nèi)容做了交流發(fā)言，會議還舉辦了AI業(yè)務培訓。