7月25日，公司召開2025年上半年工作會議暨三季度安委會會議，傳達落實集團半年會議精神，對公司當前和今后一段時期工作把脈定向、理清思路，動員公司上下團結一心、攻堅克難，堅決打贏2025年高質量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。

公司黨委書記、董事長傅柏先在講話中，肯定了上半年五個方面的亮點成績，深入分析了宏觀經濟形勢、行業(yè)發(fā)展形勢和公司生產經營形勢，在此基礎上，圍繞全力以赴完成全年任務目標，部署安排了五個“更加注重”工作任務。一是路橋運營要更加注重提質降本增效。加快推動集約化運營模式，優(yōu)化資源配置實現(xiàn)運營效益最大化。二是產業(yè)鏈投資要更加注重穩(wěn)中求進。打造產業(yè)鏈協(xié)同化、體系化的商業(yè)模式，持續(xù)加大市場開拓力度，確保完成年度投資收益目標。三是重點工程要更加注重項目為王。加強工程項目統(tǒng)籌管理，承擔起鏈接投資、運營兩端、串聯(lián)投建運一體化的關鍵作用，發(fā)揮好項目信息資源豐富的優(yōu)勢，實現(xiàn)好“三個轉變”，全力以赴完成全年建設任務。四是風險防控要更加注重源頭防范。始終繃緊安全這根弦，強化底線思維，把風險意識貫穿生產經營全過程，守牢風險底線。五是黨建工作更加注重政治引領。持續(xù)增強基層黨組織政治功能和組織功能，加強廉政執(zhí)紀，持之以恒改進工作作風，切實筑牢高質量發(fā)展政治保障。

公司黨委副書記、副董事長、總經理王昊全面總結了公司上半年五方面工作成效，對下半年五項重點任務做了具體安排，一是運營有條不紊，基本建成“大運營”體系；二是堅持優(yōu)質項目為王，實現(xiàn)預期收益目標；三是聚焦推進重點項目，超額貢獻建設成果；四是推動產業(yè)經營企穩(wěn)，產業(yè)培育再進一步；五是統(tǒng)籌抓好綜合治理，挖掘企業(yè)經營潛能。在三季度安委會會議上，結合集團第四次安全工作會及公司實際，對下一步重點工作提出三點要求：一是直面問題，嚴守安全生產底線，針對當前重復隱患、防汛安全、涉路作業(yè)等問題，要求各單位嚴肅對待、舉一反三、抓好落實。二是加強防范，重點抓好汛期暑期安全生產工作，堅決打贏汛期暑期安全生產“主動仗”，落實集團夏季安全生產風險隱患八大防控措施，抓好夏季消防、用電安全管控。三是發(fā)力整治，狠抓路橋運營、建筑施工、綠色低碳領域及對外投資項目的安全管控，堅決防范遏制安全責任事故發(fā)生。

會議由公司黨委委員、副總經理張軍主持，公司黨委副書記、董事盧瑜傳達了集團半年工作會議精神，計劃財務部、投資管理部、路橋運營事業(yè)部、工程建設事業(yè)部分別通報了公司生產經營和條線業(yè)務上半年完成情況和下一步工作計劃，四家單位作了典型交流發(fā)言。

公司領導，副總師、總部各部室、事業(yè)部正副職，各權屬單位黨政主要負責人、駐科研樓單位領導班子成員及管理科室主要負責人、總部部室工作人員在主會場參加會議。各權屬單位其他領導班子成員及中層管理人員通過視頻形式在分會場參會。